Een vraag deze week over beter zichtbaar zijn in een competitieve omgeving, zette me aan het denken over integriteit bij prestatiegericht werken. Een aantal mensen mist erkenning voor wat ze doen. Ze bewijzen zich door steeds harder te werken en vergeten hun positie in te nemen en successen te innen. Ze blijven onzichtbaar. Anderen werken vooral strategisch en prestatiegericht, met oog voor eigen belang en verliezen ongemerkt hun integriteit. Ze eigenen zich het succes van anderen toe, in feite ook om zich te bewijzen. Tot welke groep hoor jij als leidinggevende?
Je continue op bepaalde manieren bewijzen lijkt vaak de enige manier om succes te hebben en de vraag is waartoe succes zonder integriteit dient. Gedrag van leidinggevenden voedt systemen en het doen en laten van organisaties en medewerkers. Hoe doe jij dat in jouw team of organisatie en ben je daar tevreden over?
